Een kwart eeuw een krachtige alliantie
Het is een zeldzaamheid in de zakelijke wereld: een samenwerking die een kwart eeuw standhoudt. Voor Gaby Lamers, bestuursvoorzitter namens werkgevers bij bedrijfstakpensioenfonds Mode-, Interieur, Tapijt- en Textielindustrie (Bpf MITT), is het een mijlpaal waarop hij met trots terugkijkt. In dit interview blikt Lamers terug op 25 jaar samenwerking met AZL, waarin vertrouwen, professionaliteit en proactieve samenwerking centraal staan.
Gaby Lamers, die sinds 2018 formeel in het bestuur van Bpf MITT zit, begint met een korte introductie. Hij vertelt over zijn rol in het familiebedrijf, dat gespecialiseerd is in het maken van gebreide bovenkleding voor de bedrijfskledingmarkt, en hoe hij via zijn familiebedrijf betrokken raakte bij Modint, de werkgeversorganisatie in de MITT-sector.
Bpf MITT is in 2006 ontstaan uit een fusie van de bedrijfstakpensioenfondsen voor de Textielindustrie (Bpf Textiel) en de Confectie-Industrie (SBC). Per 1 januari 2016 zijn de pensioenen van Bpf Textielverzorging (Bpf TV) en per 1 januari 2018 is ook pensioenfonds Ten Cate ondergebracht bij Bpf MITT. Door te groeien kan het fonds nog efficiënter werken.
Gedeelde visie op besturen
De samenwerking met AZL begon al in 1999 toen het nog het pensioenfonds voor de textielindustrie was. Lamers benadrukt dat het 25-jarig jubileum getuigt van wederzijds vertrouwen en een gedeelde visie op besturen. Het afwisselende voorzitterschap van het bestuur, waarbij Lamers voor 2023 verantwoordelijk was, benadrukt de dynamiek en samenwerking binnen het fonds. “Er is vertrouwen in elkaars kunnen. Dat vind ik wel prettig. Zo wil ik ook besturen, zo wil ons bestuur ook besturen, dat we elkaar sterker maken. En uiteraard gaat er soms wel eens iets mis. En dat zal ook wel blijven gebeuren. Maar we zoeken elkaar dan proactief op en bespreken met elkaar hoe we de problemen kunnen voorkomen in het vervolg.”
Een belangrijk onderdeel van de langdurige samenwerking is de rol van AZL in verschillende aspecten van het pensioenfonds. Lamers prijst de expertise van AZL op het gebied van handhaving, waarbij het fonds profiteert van de opgedane kennis en ervaring. Deze afdeling geldt voor hem als een belangrijke schakel in het voortdurend actueel houden van de verplichtstelling, met een specifieke rol rondom de bewaking van de representativiteit.
Veranderende mindset
De veranderde mindset bij AZL de afgelopen drie jaar wordt door Lamers positief ontvangen, vooral in relatie tot handhaving, incasso en communicatie. “Ik denk dat deze verandering qua mindset ook heel goed past in de huidige strategie die AZL voert op de markt. Dit werpt z’n vruchten af.” Daarnaast benadrukt de bestuursvoorzitter het belang van duidelijke afspraken en het nakomen ervan, en merkt op dat de verbeterde mindset bijdraagt aan een efficiëntere samenwerking. “We zien gewoon dat er bij AZL veel kennis is vergaard.”
Datakwaliteit
De Wet toekomst pensioenen (Wtp) brengt uitdagingen met zich mee, maar Lamers heeft vertrouwen in een goede afloop. Hij prijst de proactieve dialoog tussen Bpf MITT, AZL en adviseurs, en noemt in het bijzonder de transitiemanagers van AZL. “Gouden collega’s, ik kan het niet anders omschrijven. Ze zijn essentieel in de overgang naar de vernieuwde regeling voor Bpf MITT per 1 januari 2026.”
Lamers erkent de uitdagingen rondom datakwaliteit en het lopende onderzoek naar de datakwaliteit bij AZL. Hij wijst op de noodzaak van een continue focus op schoonheid van gegevens, met specifieke aandacht voor externe bronnen, zoals de SUAG en werkgeversportal. “Ik heb er vertrouwen in dat het goed komt, samen met onze projectleiding van Aethiqs, onze vermogensbeheerder MN, samen met AZL en ook met onze actuaris WTW. We hadden en hebben veel vertrouwen in het transitiemanagement van AZL.”
Winnen van prijs
Een hoogtepunt in de 25-jarige samenwerking is de gezamenlijk gewonnen Pensioen Pro Award in 2022 (categorie ‘Innovatie’), die Lamers ziet als een positief effect van een effectieve samenwerking. Tenslotte benadrukt hij de waarde van de collectieve waardeoverdrachten en de succesvolle stappen die zijn gezet in de samenwerking met AZL. Hij prijst daarin voornamelijk het gezamenlijke draaiboek collectieve waardeoverdracht en de expertise die wordt ingezet bij het binnenhalen van nieuwe bedrijven. “Dit zijn klassieke voorbeelden van hoe Bpf MITT en AZL uitdagingen bespreken en gezamenlijk oplossen, wat resulteert in een win-winsituatie.”
Benieuwd naar meer ervaringen van onze ambassadeurs? Klik dan hier!