Blog | Leiderschap met vertrouwen
Mijn beginperiode als CEO van AZL is gericht geweest op groei en samenwerking. Ik heb kennisgemaakt met een omgeving waarin de collega’s ontzettend gedreven zijn om het beste uit zichzelf te halen. Deze energie en ambitie zijn belangrijk voor onze organisatie en geven vertrouwen in de toekomst.
Wendbaar en vastberaden
Optimisme is een belangrijk aspect van ons leiderschap bij AZL. Deze houding maakt ons wendbaar en vastberaden, zeker in tijden van deze omvangrijke transitie. Daarnaast is transparantie niet voor niets één van onze kernwaarden; zo streven we naar open en eerlijke communicatie met al onze stakeholders. We betrekken onze klanten intensief bij onze aanpak en processtappen. Dit bevordert sterke relaties, gebaseerd op wederzijds begrip en vertrouwen.
De overgang naar het vernieuwde pensioenstelsel is een uitdaging. We zijn ervan overtuigd dat we deze kunnen overwinnen door een goede samenwerking met alle stakeholders. Onze focus ligt dan ook op het begeleiden van onze klanten bij deze transitie naar het vernieuwde pensioenstelsel, om afgewogen stappen en keuzes te kunnen maken naar de nieuwe pensioenregeling. Dit doen we met onze klantgerichtheid in het bieden van passende modules en aanvullende dienstverlening om de bestuurders de juiste keuzes voor haar deelnemers te kunnen laten maken. Hiermee verstevigen we onze toonaangevende positie binnen de pensioensector nóg meer. Met een team van gedreven professionals kunnen we elke uitdaging aan en bouwen aan een sterke toekomst.
Creëren van waarde voor klanten
In tijden van verandering is vertrouwen in leiderschap van essentieel belang. Als CEO ben ik vastbesloten deze rol zo goed als mogelijk te vervullen. We zien uitdagingen als kansen voor groei en innovatie, en richten ons op het creëren van waarde voor onze klanten door hoogwaardige dienstverlening. We zetten hierbij onze kennis in om onze klanten en de branche verder te brengen.
Onze propositie is sterk. Het vernieuwde stelsel is gebouwd op een basisopzet die voor iedereen gelijk is. Toch hebben wij met ons nieuwe IT-landschap en onze ervaring met diverse pensioenregelingen gerichte keuzes gemaakt met een modulaire inrichting, om onze klanten een service op maat te kunnen bieden. Ons platform bevordert efficiëntie, schaalbaarheid en toekomstbestendigheid en onze werkwijze leidt tot hoge datakwaliteit. We streven daarin naar eenvoud in onze processen om een robuuste en groeigerichte bedrijfsvoering te realiseren.
Evolueren en aanpassen
Als CEO van AZL ben ik trots op wat we tot nu toe hebben bereikt met z’n allen, maar ik ben me ook bewust van de uitdagingen die voor ons liggen. We moeten blijven evolueren en ons aanpassen aan veranderende omstandigheden. Met de juiste mentaliteit en toewijding ben ik ervan overtuigd dat we een succesvolle toekomst tegemoet gaan.
Sebastiaan van den Dries
CEO AZL