Blog | Van werven naar verbinden
Waar talent schaars is, wordt het steeds uitdagender om de juiste mensen aan te trekken. Als corporate recruiter bij AZL ben ik elke dag bezig met die zoektocht. Je moet je voorstellen: de pensioensector lijkt niet meteen de meest spannende sector om voor te werken – hoewel, dat denken veel mensen. Maar ik weet dat de realiteit anders is.
Geen rooskleurige plaatjes
Hier, bij AZL, zijn we bezig met een ingrijpende transitie die iedereen raakt. Met de komst van de Wet toekomst pensioenen (Wtp) verandert er veel, en dat zorgt voor dynamiek. Die energie wil ik delen met potentiële nieuwe collega’s, maar dat moet wél op een eerlijke manier. Ik geloof namelijk niet in het schetsen van een te rooskleurig plaatje. Natuurlijk, bij AZL kun je echt het verschil maken. Je werkt in een relatief kleine organisatie waar jouw stem telt, en waar je geen ‘nummer’ bent. Er zijn uitdagingen, het vraagt toewijding en een lerende houding.
Onze toegenomen zichtbaarheid in de markt heeft er de afgelopen twee jaar bijvoorbeeld toe geleid dat we meer sollicitanten aantrekken die al in de sector werken en toch nieuwsgierig zijn naar onze organisatie. En natuurlijk van kandidaten die nu overwegen om in de pensioensector te werken terwijl ze daar nooit eerder aan gedacht hebben. We hebben volop ingezet op recruitment. Hoe? Door de inzet van een vaste corporate recruiter en het verhaal van AZL te laten vertellen door onze medewerkers. We merken dat kandidaten aanslaan op de veranderingen en graag deel willen uitmaken van de transitie naar het vernieuwde pensioenstelsel. Ze bouwen namelijk mee aan de toekomst.
Pensioensector nieuw gezicht geven
De arbeidsmarkt is krap, en ja, dat vraagt om creativiteit. Als recruiter kun je niet meer zomaar ‘even’ een vacature invullen. Het begint met verwachtingsmanagement, zowel richting de kandidaten als de vacaturehouder. Ik ga in gesprek met de leidinggevenden om echt te doorgronden wat ze nodig hebben; het gaat hierbij enerzijds om wat het team nodig heeft, anderzijds kijk je naar de cultural fit met de organisatie, de functievereisten en het team. Door continu te vragen en kritische keuzes te maken, zorgen we ervoor dat we de juiste mensen binnenhalen – ook op de lange termijn.
Deze aanpak is misschien niet altijd de snelste en vraagt soms om geduld, maar ik geloof dat het loont. Ik wil niet alleen dat mensen bij ons komen werken, ik wil dat ze zich hier ook thuis voelen, zacht landen in de organisatie en willen blijven. Onze onboarding en het inwerktraject dragen daar absoluut aan bij. Uiteindelijk creëer je zo een team van professionals die bij AZL passen en samen iets willen opbouwen. Want dat is wat we willen: mensen binden die ons helpen groeien, die ons sterker maken en die samen met ons de pensioensector een nieuw gezicht willen geven.
Als recruiter ben ik overtuigd in de (werk)wijze hoe wij het bij AZL aanpakken. Ik sta nog steeds achter de persoonlijke benadering en ben geen voorstander van een recruitmentproces waar weinig persoonlijk contact bij komt kijken. Zo bouwen we aan een organisatie die klaar is voor de toekomst – met de juiste mensen op de juiste plek. En daar doen we het voor.
Manon Gosler
Corporate recruiter AZL