Leeftijd: 36 jaar
Woonplaats: Houthem-Valkenburg
Opleiding: Econometrie en postdoctorale opleiding Actuaris AG
‘Heb je ambitie om door te groeien naar een leidinggevende functie? Ik hoor AZL die vraag nog stellen bij mijn sollicitatiegesprek 6 jaar geleden. Dat was destijds niét mijn ambitie. Toen heb ik even getwijfeld: Wil ik niet teveel? Komt deze functie niet te vroeg voor mij? Ik was pas 29 jaar. Senior actuaris. Ik zocht een leuke baan in Limburg en AZL zou mijn tweede werkgever worden.
Maar lang heeft die twijfel niet geduurd. In de vacature had ik mijn profiel herkend. Het was alsof er stond: Wij zoeken Audrey.
Unieke kans
Het was een unieke kans. AZL had op dat moment geen actuaris (meer) in dienst. Ik zou de eerste worden. En ik werd gevraagd deze dienstverlening voor pensioenfondsen op te zetten afhankelijk van de behoefte van klanten.
Zo zijn we begonnen met de actuariële verslaglegging. Aan deze basisdienstverlening bleek al snel veel behoefte te zijn. Geleidelijk kwamen er meer klanten en vond ook een uitbreiding plaats van de actuariële werkzaamheden die we voor onze klanten verzorgen. Al snel nam AZL een tweede actuaris aan en zo groeiden we tot de Business Unit die we vandaag de dag zijn met 16 medewerkers.
Natuurlijke doorgroei
Voor mij betekende dit dat het werk in enkele jaren op een natuurlijke manier veranderde van het adviserende werk van een actuaris, naar meer leidinggevende taken. Je afdeling wordt groter, dus er komen meer soorten opdrachten en uitdagingen op je af, je krijgt junioren en senioren en mensen gaan zich specialiseren.
Valkuil voor managers
Nog steeds ben ik als adviseur inhoudelijk betrokken bij klanten. Dat is interessant, maar kan ook een valkuil zijn. Want juist als je de inhoud beheerst, is de verleiding groot om zaken in eigen hand te houden. Iedere leidinggevende die vanuit de inhoud is doorgegroeid, en bij AZL geldt dit voor veel managers, zal dit herkennen. Daar moet je een balans in vinden. Het helpt daarbij enorm dat de mensen binnen de afdeling actuariaat in staat zijn zelfstandig te werken en ook goed onderling samenwerken.
Mijn eigen plan getrokken
Naar mijn gevoel is het als een speer gegaan. Ik heb bij AZL altijd de ruimte gekregen om te doen waarvan ik dacht dat goed was. Ik had veel steun en vrijheid om mijn eigen plan te trekken. ‘Als het niet goed is, hoor ik het wel’, dacht ik dan. En blijkbaar pakte die inzet goed uit.’